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Trotz künstlicher Intelligenz - Menschen und Beziehungen gestalten Arbeitsumgebungen

Ole Wintermann
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Ole WintermannSamstag, 26.11.2016

Auf Medium beschreibt Jeff Haden anschaulich und präzise, was gute Führung auch oder gerade in Zeiten der Digitalisierung und künstlicher Intelligenz ausmacht.

Es ist ein Irrtum anzunehmen, dass ein höheres Gehalt Angestellte “besser” macht, denn Commitment, Arbeitsethos und Motivation sind eben nicht von der Bezahlung abhängig.

Was sie besser arbeiten lässt, bekommen sie vielmehr direkt vom Vorgesetzten:

Freiheit, so zu arbeiten, wie es am besten ist.

Ziele zu erreichen, gibt jeder Aufgabe einen Sinn.

Ein übergeordnetes Ziel, eine Idee, die das Gefühl vermittelt, zu etwas Größerem beizutragen.

Klar definierte, transparente Erwartungen.

Die Möglichkeit, mit Verbesserungsvorschlägen gehört zu werden.

Beziehung. Keiner arbeitet gern nur für das Geld, sondern mit und für Menschen.

Gerechtigkeit oder Konsistenz. Menschen haben ein feines Gespür für Willkür und Ungerechtigkeiten von oben. Um den Anschein einer solchen zu vermeiden, ist Offenheit in der Kommunikation ganz wichtig.

Die Möglichkeit zur Entwicklung und zum Aufstieg.

Mitarbeiter interessieren sich für ihre Aufgaben, vorab aber müssen sich Führungskräfte für ihre Leute interessieren.

Es ist interessant, was Haden hier beschreibt. Nichts davon hat mit Computern oder künstlicher Intelligenz zu tun und doch verstehen wir beim Lesen des Textes sofort, dass dies die Voraussetzungen sind, um in einer Arbeitswelt des stetigen und beschleunigten Wandels zu reüssieren. 

Trotz künstlicher Intelligenz - Menschen und Beziehungen gestalten Arbeitsumgebungen

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