sharing is caring
ist wirklich so!
Vielen Dank fürs Teilen!
handverlesenswert
Kluge Köpfe filtern für dich relevante Beiträge aus dem Netz.
Entdecke handverlesene Artikel, Videos und Audios zu deinen Themen.
Du befindest dich im Kanal:
Gegen Work-Life-Blending
Zukunftsforscherin
Beschäftigt sich seit 2000 als beratende Zukunftsforscherin mit der Zukunft, heute mit dem eigenen Unternehmen Future Impacts. Unterstützt Organisationen, die nach vorne schauen und Zukunft gestalten wollen, mit Trendanalysen und Szenarioprozessen. Leitet ehrenamtlich den „German Node“ des Zukunftsforschungs-Nonprofits „The Millennium Project“, das regelmässig den „State of the Future Report“ veröffentlicht. Schwerpunkte sind besonders die Zukunft der Arbeit und der gesellschaftliche Wandel, aber auch die Zukunft von Energie und Klima. Praktiziert mit Leidenschaft selbst neue Arbeitsformen in virtuellen Teams.
Nicht brandneu, doch ob der gerade wieder aufkommenden, zum Glück differenzierter werdenden Reflektion um neue Arbeits- und Büroformen, absolut aktuell: Ein Artikel von Professor Christian Scholz, einem der kritischen Vordenker des Personalwesens, der sich klar gegen die Vermischung von Arbeit und Privatleben stellt. Scholz sieht in einem arbeitgeberbestimmten Diskurs, der das Prinzip des "Work-Life-Blending" an Stelle der Idee von Work-Life-Balance setzt, eine Überbewertung der Interessen der Arbeitgeber. Flexibilisierung und Auflösung der auch zeitlichen Grenzen von Arbeit, das Prinzip der ständigen Verfügbarkeit stünden den Interessen und Bedürfnissen der meisten Arbeitnehmer entgegen, wahrscheinlich ebenso der Produktivität. Interessant ist daran insbesondere die Generationenperspektive: Eigentlich sei das Konzept nur passend zum Wertesystem der Generation Y. Die Generation Z hingegen wünsche sich zwar Flexibilität in Arbeitszeit und -Ort, aber entlang der eigenen Bedürfnisse, und keinesfalls in Richtung einer ständigen Erreichbarkeit. Wichtig ist dabei vor allem die Frage, ob sich Unternehmen mit der Betonung der zeitlichen Flexibilität oder sogar der Vermischung von Arbeits- und Wohnorten nicht selbst schaden, weil große Gruppen von Arbeitnehmern solche Arbeitgeber gar meiden. Zentral ist zudem die Einsicht, dass Work-Life-Blending nur funktionieren kann, wenn es in beide Richtungen offen ist. Vor allem aber macht Scholz deutlich, dass es um Lösungen geht, die jenseits aller Hypes an den wirklichen Bedürfnissen der Mitarbeiter ausgerichtet sind, und dass diese keinesfalls für alle Gruppen oder Generationen gleich aussehen.
Quelle: Christian Scholz Bild: http://www.manage... manager-magazin.de
Kommentare
0
Bleib immer informiert! Hier gibt's den Kanal Fundstücke als Newsletter.
AntennaPod
Podcast Addict
Downcast
Instacast
Apple Podcasts
PodGrasp
gPodder
Pocket Casts
