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Mensch und Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz: Der Mehrwert liegt im Miteinander
Kurator'in für: Klima und Wandel Fundstücke
Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
Es ist nicht sinnvoll, die Frage zu stellen, ob Menschen und Künstliche Intelligenz (KI) in Zukunft gegeneinander “ausgespielt” werden, so der Beitrag bei MIT Sloan mit Blick auf mediale Debatten. Wir müssen uns daran gewöhnen, von einer Symbiose beider Produktivkräfte zu sprechen. Es geht darum, so die Autoren, KI zu nutzen, um menschliche Arbeitskräfte zu motivieren, fortzubilden und Möglichkeiten der Kollaboration von Menschen und KI anzubieten, um vollkommen Neues zu erreichen.
Die Autoren haben in einem Projekt gemeinsam mit Design-, Data- und Software-Experten sowie “Medical Coders”, die zugleich examinierte Krankenpfleger sind und die Krankenakten verwalten bzw. in medizinischen Code umsetzen, gezeigt, dass die Kombination von Technik und Mensch den größten Mehrwert bietet. So hatten die Coder bisher die Krankenakten manuell interpretiert und daraus Schlüsse für die medizinische Behandlung gezogen. Nun aber ging es darum, durch Rückmeldung der Coder die KI, die nun das Scannen und Interpretieren der Krankenakten übernahm, zu trainieren und zu verbessern, um den Zusammenhang zwischen Behandlung und Behandlungserfolg zu stärken.
Die Autoren formulieren in ihrem Text auf Basis ihrer Forschung Empfehlungen für Arbeitgeber bei Übertragung dieser Erfahrungen auf betriebliche Kontexte:
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Nimm Abstand von der Vorstellung, dass KI immer dem Menschen überlegen wäre,
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sei den Beschäftigten gegenüber transparent bezüglich der Überlegungen zur Einführung von KI,
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nutze die intrinsische Motivation der Beschäftigten, die sich nach vorn wagen,
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investiere in die Kompetenzen deiner Beschäftigten,
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konzentriere dich auf das Wesentliche und versuche nicht, alles und jeden in dem Prozess zu kontrollieren und
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gib den Menschen die Möglichkeit der Co-Kreation und des Experiments.
Denn am Ende steht die Maxime, den Mensch in den Mittelpunkt zu nehmen:
"Relentless automation that bypasses human input is proving to be a short-term and unsatisfactory application of AI."
Quelle: H. James Wilson, Paul R. Daugherty, Massachusetts Institute of Technology EN sloanreview.mit.edu
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