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Offene Gesellschaften als Motoren der Entwicklung?
Dr. Phil, Dipl. Ing.
Kurator'in für: Europa Volk und Wirtschaft
Jahrgang 1953
Studium der Elektrotechnik und Elektronik
Forschung / Lehre auf dem Gebiet der Wissenschafts- und Innovationstheorie
Entwicklung von Forschungsprogrammen im IKT-Sektor für verschiedene Bundesministerien und Begleitung der Programme und Projekte - darunter Smart Energy, Elektromobilität, netzbasiertes Lernen, Industrie 4.0
Nun im Un-Ruhestand
"The Economist" rezensiert zwei Bücher über die Vorteile offener Grenzen bzw. offener Gesellschaften. Gegenwärtig wird die Globalisierung eher zurückgedreht, die Zugbrücken zwischen Nationen und Kontinenten gehen eher hoch. Insofern kann man Geschichte auch als ständige, oft nicht harmonische, Wechselwirkungen zwischen mehr oder weniger offenen und hochgezogenen Zugbrücken der beteiligten Völker darstellen. Wobei offene Gesellschaften meist die prosperierenden waren.
The Roman Empire prospered because it was open to trade, people and ideas, says Johan Norberg, a Swedish thinker. Galleys brought “all the crafts that exist or have existed”, as one Greek observer put it. Foreigners could become citizens; a slave’s son could (occasionally) rise to become emperor.
Was nicht verwundert, wenn man das Verhalten geschlossener Gesellschaften sieht:
The Manchus were even worse: to prevent contact with the outside world, in 1661 they forced the whole population of the southern coast to move 30km inland. A century later the Qianlong emperor banned or burned any books that seemed sympathetic to previous dynasties, including a great encyclopedia of economic and technical matters.
Da versteht sich der Vorschlag fast von selbst: Die USA sollte sich mutig weit öffnen, d.h. die Immigration sowie das Haben und Erziehen von Kinder erleichtern. Dann könnte die Nation auf eine Milliarde Bürger wachsen und ihre Rolle als dominierende, innovative und demokratische Supermacht zurückgewinnen. Was mir dann doch als etwas zu optimistisch erscheint.
Quelle: Economist EN www.economist.com
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