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Burnout - was Chefs wissen sollten
Journalistin. Autorin. Seit (gefühlt) schon immer.
Kurator'in für: Fundstücke Liebe, Sex und Wir Kopf und Körper
Theresa Bäuerlein schreibt am liebsten über die Hintergründe gesellschaftlicher Phänomene für verschiedene deutsche Medien. Themen, die sie dabei immer wieder faszinieren, sind Liebe und Sex mitsamt der dazugehörigen Industrie und Ernährungsfragen. Genau so gerne gräbt sie sich aber in jedes andere Thema ein, das ihren Kopf zum Surren bringt.
Typische Burnout Symptome sind: Ein Gefühl von Überforderung, Gleichgültigkeit gegenüber Projekten, die man normalerweise spannend finden würde, Konzentrationsprobleme - und das nicht nur an einem besonders schlechten Arbeitstag, sondern oft. Ein Mitverursacher ist unsere ständige Erreichbarkeit - der Preis für Flexibilität.
Laut Harvard Business Review erleben heute deutlich mehr Menschen als noch vor zwanzig Jahren chronische Erschöpfung durch Arbeit. Das ist nicht nur schlecht für persönliche Schicksale, sondern auch für die Produktivität von Unternehmen. Weswegen viel dafür spricht, dass nicht nur die Betroffenen, sondern auch die Chefs verstehen, was Burnout ist.
"...it’s costing companies way more to replace these employees than it does to create healthier work environments for them. So they have to be a lot more understanding of the realities of their workforce’s lives.”
Aber wie sagt man es nun dem Chef? Erraten kann er oder sie es nicht, selbst wenn er oder sie schon sensibilisiert ist? ? Dieser Artikel erklärt drei gute Argumentationshilfen.
Quelle: Tierney Finster melmagazine.com
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