sharing is caring
ist wirklich so!
Vielen Dank fürs Teilen!
handverlesenswert
Kluge Köpfe filtern für dich relevante Beiträge aus dem Netz.
Entdecke handverlesene Artikel, Videos und Audios zu deinen Themen.
Du befindest dich im Kanal:
Organisationsforschung: Ein Unternehmen, drei Systeme
Kurator'in für: Klima und Wandel Fundstücke
Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
Seit Beginn des industriellen Zeitalters und dem Entstehen von Unternehmen wurde viel über Führung, Macht und Struktur in Organisationen gesagt und geschrieben. Auf dem Gebiet der Organisationsforschung glauben auf der einen Seite einige, dass die Entwicklung einer gültigen Theorie der Führung ein illusorisches, ja utopisches Unterfangen ist. Auf der anderen Seite scheinen die meisten Praktiker in Unternehmen nicht viel auf Theorie zu geben. Infolgedessen gibt es zwei unterschiedliche und scheinbar gegenüberstehende Überzeugungen, die immer wieder artikuliert werden: Einerseits das Konzept der charismatischen Unternehmensführer und ihrer Anhänger, kombiniert mit Forderungen nach stärkerer Kontrolle. Auf der anderen Seite, die Vorstellung des nahenden Endes jeglicher Hierarchie und der zukünftigen Eliminierung des Faktors Macht in Organisationen.
Niels Pflaeging ist sich sicher, dass beide Lager falschliegen. Seiner Ansicht nach ist eine neue praktische Theorie der Führung,der Macht in Organisationen und der Unternehmensstruktur entstanden, die gründlich mit der Vorstellung aufräumt, dass Organisationen durch eine einzige Struktur beschrieben werden können, bspw. in Form eines Organigramms. Laut Pflaeging hat jede Organisation gleich drei Strukturen:
Struktur Nr. 1: "Formale Struktur" - Bereich Hierarchie
Struktur Nr. 2: "Informelle Struktur" - Bereich des Einflusses
Struktur Nr. 3: "Wertschöpfungsstruktur" - Bereich der Reputation
Keine dieser drei Strukturen ist optional, jede ist Teil der organisatorischen Physik – es handelt sich gemäß Pflaeging um universelle Gesetze, die für jede Organisation, groß oder klein, alt oder neu, gewinnorientiert oder non-profit gelten. Ich finde diese eingängige und nachvollziehbare Sichtweise auf Unternehmen als “Systeme” unterschiedlicher Dimension sehr erhellend.
Quelle: Niels Pflaeging EN linkedin.com
Kommentare
0
Bleib immer informiert! Hier gibt's den Kanal Fundstücke als Newsletter.
AntennaPod
Podcast Addict
Downcast
Instacast
Apple Podcasts
PodGrasp
gPodder
Pocket Casts
