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Erkenne das Kind im Chef
Kurator'in für: Klima und Wandel Fundstücke
Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
Wer kennt als Mann nicht den Spruch aus frühester Kindheit: „Indianer kennen keinen Schmerz” oder „Jungen heulen nicht”? Ted Bauer zieht in seinem Beitrag eine Verbindung zwischen dieser rollensetzenden Prägung in der Kindheit und dem häufig (Macht-) chauvinistischen Verhalten heutiger männlicher Führungsmenschen. So ist es nach Bauer (und den vielen verlinkten Quellen im Text) der aus Sicht des Führungsmenschen tief in ihm sitzende und nagende Zweifel daran, ob denn sein Wirken und seine Arbeit vom Vater “anerkannt” wird, der häufig (nicht immer!) zu Rücksichtslosigkeit und Ich-Bezogenheit bei männlichen Führungsmenschen führt. Es ist der ins Leere gehende „Schrei nach Liebe” des Kindes im Manne, der nur allzu häufig die Probleme verursacht, die das Arbeiten in Hierarchien und Command-and-Control-Systemen so unmenschlich erscheinen lassen. Die Angst vor dem Versagen und vom Vater als inkompetent wahrgenommen zu werden, steckt tief in diesen (Führungs-) Männern. Jede Akquisition anderer Unternehmen ist daher der Versuch, als kompetent wahrgenommen zu werden.
Schau dir die Eltern des Führungsmenschen an und du verstehst das Kind in diesem Mann, so Bauer.
Quelle: Ted Bauer EN thecontextofthings.com
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