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Das Ende der Egomanen in Führungsetagen?
Kurator'in für: Klima und Wandel Fundstücke
Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
Die Black-Lives-Matter- und die MeToo-Bewegungen wie auch die nunmehr schon zweijährige Erfahrung mit einem relativ hohen Grad an Selbstbestimmung im Homeoffice führen anscheinend immer stärker zu Kündigungen von Fachkräften in vielen verschiedenen Unternehmen, die das Element der Wertschätzung nie in ihrer Unternehmenskultur verankert haben.
“The tolerance for dealing with jerky bosses has decreased.”
Anhand einige plakativer Unternehmensbeispiele und dem Gespräch mit einer Personalberaterin wird im Kern dieses Artikels der New York Times aufgezeigt, dass sich tradierte Machtverhältnisse in Unternehmen eventuell aufzulösen beginnen. Immer häufiger wird – zu Recht – eine wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe durch die mündigen Beschäftigten von den Führungskräften erwartet. Eigentlich ist es tragisch, dass die Führungskräfte erst durch teure Fortbildungen erklärt bekommen müssen, wie man mit dem menschlichen Gegenüber wertschätzend kommuniziert. Dass dem so ist, zeigt natürlich gleichzeitig auch die Logik der Führungskräfteauswahl der letzten Jahrzehnte, in der nicht Wertschätzung sondern Egoismus – fälschlich als Stärke verstanden – das relevante Auswahlkriterium gewesen ist.
Zwei Fragen bleiben am Ende aber unbeantwortet: Kann man den so sozialisierten Führungskräften Empathie beibringen? Und: Der Erosion der tradierten Führung müsste zwangsläufig auch irgendwann eine Debatte zur Gerechtigkeit hierachieabhängiger Gehaltsstrukturen folgen. Wann sprechen wir über leistungsgerechte hierarchieunabhängige Bezahlung?
Quelle: Emma Goldberg Bild: Nicolas Ortega EN www.nytimes.com
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