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Anwesenheitskultur verursacht in Unternehmen hohe Kosten
Kurator'in für: Klima und Wandel Fundstücke
Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
Die traditionelle Anwesenheitskultur in den meisten Unternehmen ist ein kostspieliges und ineffizientes Überbleibsel eines anderen technologischen Zeitalters, doch die Unternehmen halten daran fest. Warum das so ist, versucht Diane Mulcahy in ihrem Beitrag zu erläutern.
Der Grund für das Festhalten an diesen Beschäftigungsstrukturen basiert nicht auf empirischen Erkenntnissen. Es gibt nicht eine einzige Studie, die zeigt, dass sich mit Vollzeit-Mitarbeitern, die acht Stunden am Tag und fünf Tage pro Woche in einem Büro arbeiten, die Produktivität, die Zufriedenheit oder die Leistung der Angestellten erhöhen. Ganz im Gegenteil: Die Daten, die existieren, zeigen, dass Mitarbeiter in Vollzeit mit Präsenzpflicht weniger engagiert sind, viel Zeit im Büro mit nicht arbeitsbezogenen Tätigkeiten verbringen und dass unzureichende Leistungen ein anhaltendes Problem bleiben - und das trotz (oder gerade wegen?) der räumlichen Nähe der Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern während eines Arbeitstages.
Mulcahys Meinung nach ist das Management der Mitarbeiter durch die Parameter Zeit und Ort viel zu grob, ineffizient und ineffektiv, weil es sich darauf konzentriert, wie und wo gearbeitet wird, anstatt darauf zu schauen, was die Arbeitsergebnisse sind. In Mulcahys wissenschaftlichen Untersuchungen messen die besten Unternehmen ihre Belegschaft an dem, was sie produzieren, abliefern und zu welchen Lösungen sie gelangen, und nicht an den Stunden, die sie an ihren Schreibtischen verbringen.
Laut Mulcahy fordert das Aufkommen der Gig-Economy, in der unabhängige Berater, Unternehmer und Freiberufler selbstständig und oft an einem Telearbeitsplatz arbeiten, das traditionelle Arbeitsmodell heraus. Arbeitgeber von Gig Economy Mitarbeitern konzentrieren sich ganz auf die Leistung ihrer unabhängigen Vertragspartner und auf die Ergebnisse, die sie liefern, nicht darauf wo, wann oder wie sie arbeiten.
Quelle: Diane Mulcahy EN gocatalant.com
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